出海40人谈 | 我们应该怎样和世界双向奔赴

雨停惹 龙井 3

中国企业出海、参与全球化,不是新事。它从上世纪八十年代发端,绵延至今,一浪高过一浪。

但每一朵浪花却各有不同,不同时代的出海面临迥异的议题,没有统一的路径,既需要经验借鉴,也需要方法论创新。

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所以关于“出海”,既有旧论,亦有新知,它也因此持续火热、经久不衰。

10月30日,在联想集团参与联合举办的“领航者征途“2024中国企业高质量出海论坛上以及其前后,我们听到了来自包括学术界、商界和媒体界在内的各界40位代表共同探讨“出海”。

他们共同回答了一个关键问题:今天,当我们谈论中企出海时,我们到底在谈论什么?

作为中国企业,“走出去”是开拓海外市场、提升企业争力的有效路径。但光“走出去”是不够的,中国企业还需要加速“走进去”和“走上去”。

——杨元庆

中国企业“走出去”不能只站在自己的角度,还要穿着对方的鞋、站在对方的位置想问题。

——白重恩

清华大学文科资深教授

清华经管学院院长

联想集团作为中国制造业企业走出去最早、也是最成功的案例之一,对我们今天中国企业走出去,特别是中国制造业走出去,具有非常典型的意义。

——龙永图

中国入世首席谈判代表

博鳌亚洲论坛原秘书长

ESG已经成为企业出海新名片。

——邓庆旭

新浪财经CEO

三个全球“灰犀牛”:气候问题、地缘政治与贸易风险、全球趋势变化。这是中国企业出海需要意识到的风险。

——米歇尔·渥克

《灰犀牛》作者

全球风险与经济政策专家

技术创新是企业出海的核心竞争力,既要坚持自主创新,也要善于全球协同。

——李东辉

吉利控股集团CEO

零售业不要卷价格,出海要先去东南亚再到欧美。

——叶国富

名创优品集团创始人

董事会主席兼首席执行官

《金刚经》说“应无所住“,这是我们应对目前市场时间的最好策略。

——刘煜辉

中国首席经济学家论坛理事

如果企业只有赢的能力而没有融的能力,很难“走出去”。

——秦朔

知名媒体人

人文财经观察家

全球化是人间正道。只有跟世界上最好的企业竞争,才能维持世界最强的地位。

——许定波

中欧国际工商学院会计学教授

法国依视路会计学教席教授

副教务长 

联想国际化的成功,一个很重要的词是“内嵌力”,像古代木头的榫卯结构,环环相扣,你中有我,我中有你。

——乔健

联想集团高级副总裁

首席战略官

首席市场官

《黑神话:悟空》在国际舞台上的成功,重点在于做好本地化,要有与用户沟通的能力、做很多调研。

——吴旦

英雄游戏CEO

《黑神话:悟空》天使投资人

联合出品方

海外消费者对中国品牌越来越认可。

——李云飞

比亚迪集团品牌及公关处总经理

出海最重要的是能不能建立一个海外本地化团队。

——屈田

ATM Capital创始人

中国企业出海的组织架构分为两类,一类是直管形式:总部很强、一口气做到底;另一类是联邦制:当地权限很强、以符合本地化的需求在做。越难的市场,越要采取联邦制形式,才能风险可控。

——黄乐平

华泰证券研究所

全球科技战略首席分析师

坚持开放,主动到更宽处布局,在全球市场网络里选择合适节点,是不少企业创下的有益经验。

——周其仁

北京大学博雅资深教授

国家发展研究院经济学教授

中国作为第二大经济体,面对国际新格局与新挑战,需要持续开放,走出去,构建中国自己的叙事能力和规则。

——郑永年

香港中文大学(深圳)公共政策学院院长

前海国际事务研究院院长

中国企业要出海,有一个很重要的条件,就是要在国际市场上有独立的竞争优势。

——黄益平

北京大学国家发展研究院院长

联想用自己的20 年提交了自己的答卷,得失几何,也可阅读此书一览。

——蔡洪滨

香港大学经济及工商管理学院院长

联想集团是中国第一家真正实现全球化的企业。20年前,联想收购了IBM个人电脑业务,这是具有里程碑意义的事件:一家来自中国的企业成功收购了美国历史最悠久、最具传奇色彩的计算机公司中最重要的部门,成为全球第三大电脑制造商。可以说,这是中国和中国企业在21世纪经济发展中勇做全球领导者的标志性事件之一。

——约翰·桑顿

红鸟资本合作伙伴董事长

美国布鲁金斯学会董事会名誉主席

亚洲协会全球主席

海外经营绝非国内业务的简单延伸,只有以二次创业的心态发展海外事业,才可能在看似平静的大海中尝到最鲜美的味道。

——宁向东

清华大学经济管理学院教授

博士生导师

拓展边界是生命的本能,科技造福是共同的使命。

——尹烨

华大集团首席执行官

出海是跨国企业全球化的下一阶段。我们需要把全球产业链看成一个韧性的网络,这时出海的逻辑和路径就会更加清晰。

——吴晨

《经济学人·商论》原总编辑

经济作家

本轮中国企业出海,是工业革命以来,史上规模最大的制造业大迁徙。我们正在创造历史。

——吴晓波

财经作家

这一轮大出海,要给当地的经济、当地的企业和当地的员工做出贡献,与当地共生,形成真正的产业链生态,才能走得长远。

——何伊凡

《中国企业家》杂志副总编辑

所谓“出海”,除了中国产品,还要有中国技术、中国管理、中国服务,并且充分地融入当地的经济发展和文化环境之中。从“走出去”到真正的“全球化”,脚踏实地,志存高远!

——杨宇东

第一财经总编辑

从供应链到价值链,出海新一轮的要素竞争,已经进入更深刻的文化共建和社区共益周期。全球化商业越来越表现为,自觉融入本地商业生态位。

——吴声

场景实验室创始人

场景方法提出者

文明有差异,客户无界限。新一代企业家要具备全球化视野与本地化能力。

——陈为

商业观察家

正和岛总编辑

无论如何,企业出海无异于变革自我,唯有如此,中国才可能涌现出一批蜚声国际的企业。

——张军

经济学家

复旦大学经济学院院长

联想的全球化之路是一部充满挑战与机遇的奋斗史。通过并购、本地化运营、全球供应链构建、技术创新和全球市场营销等多方面的努力,成功在全球市场占据了一席之地,成为了中国企业全球化的杰出代表。

——张洪涛

亚布力企业家论坛秘书长

联想建立的是全球和谐的生态体系跟协同体系,这是很多企业可以参考借鉴的地方。

——刘利平

财经作家

前腾讯新闻《棱镜》监制

《出海》作者

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